开启“满格电”模式 华人策略celue弓满弦张奋进新征程

发布日期:2023-01-31 浏览次数:64



时间向前,华塑向上。开年来,华人策略celue启动“满格电”工作模式,弓满弦张,加压奋进,全力奔赴转型升级高质量发展新征程。

不打年盹说在前。“新的一年,要有信心和决心完成今年的里程碑节点,向公司交上一份满意的答卷。”1月27日上午,在PBAT项目专班“复工收心”暨项目推进会上,该公司副总师、PBAT项目建设工作专班副总指挥丁顶发出“动员令”。与此同时,机关各部门、基层各单位层层召开“收心”会,并利用早会、班前班后会、QQ群、谈心谈话等多种形式,督促干部职工调整心态,收心归位,迅速从年味中走出来,以饱满的精神面貌投入到各项工作中来。

只争朝夕想在前。安全联播、安全预报、安全“焦点访谈”……1月28日,华人策略celue召开新春第一个早会,机关、基层单位从安全确认到操作规范,从工艺纪律到重大危险源监控、承包商管理等360°“安全预想”,综合研判,制定措施。面对新任务,该公司把安全作为企业的第一风险,盯紧看牢安全生产重点区域、薄弱环节,落实“一线工作法”,强化值班值守实效,以严细实精工作作风,把责任压得更实、措施抓得更紧、行动落得更快。

弓满弦张走在前。节后排查、作风督查、消防检查、厂前区联查、零点行动,为深刻吸取辽宁省盘锦“1.15”重大爆炸着火事故教训,这个公司领导带队用两天时间“五查联动”,分专业对现场安全环保基础管理、消防设施、装置运行、设备安全管控措施等进行全方位、地毯式安全隐患大检查。落实“清单+闭合”管理,针对重大项目及危险源,挂图作战,挂牌督办,把安全风险管控挺在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前面。

加压奋进冲在前。“要始终不渝坚持‘两个至上’和‘两个最严’,细化清单,压实责任。”1月30日,华人策略celue新春首次安全办公会提出,安全是企业的第一要务,务必落实“三防三加强两规范”“三个狠抓”“三步走”工作要求,确保全年工作开门安、开门稳、开门红。电石、水泥分公司等单位组织学习各项规章制度及“典型事故案例”,加强对重点地段、特殊人员的安全管理,多点发力,自主保安,力争新春早起步、起好步、迈大步。(撰稿:陈春秋  审核:张朗)







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