【新春走基层7】聚焦“566”目标,华塑班组这么干……

发布日期:2023-02-02 浏览次数:47


图为曹灿秋(右)在做50碱液分析

前不久,华人策略celue在2023年工作会上确立了“566”(实现“五大目标”、干成“六件大事”、办好“六件实事”)工作目标与奋斗方向。作为落实安全生产各项指令的最小单元,班组是如何掯住年度目标任务、奋楫争先的?新春伊始,笔者来到生产一线,听一听班组员工们的心声。

“把每一个数据做细做实做精”

“探气头不工作了,我来看看咋回事。”走进水泥分公司生产技术科物检控制分析班,班长吴永军正在检修氩甲烷气体罐。作为华人策略celue最大的班组之一,这个班共有物检、控制、分析三个小组26人。2021年以来,该班组获得包括国家、安徽省、淮北矿业集团、华人策略celue在内的7个奖项。春节前,他们还被评为2021年全省第十一次水泥物理检验与化学分析大对比“全优奖”与“水泥生产企业标准化化验室”。

“班前安全经验分享、动态安全检查、每周安全培训……”就如何实现华人策略celue安全“四零”(零轻伤、零泄漏、零着火、零爆炸)目标,吴永军介绍说,与传统行业不同,水泥分公司作为华人策略celue循环产业链上的最后一环,承担园区所有废料残渣的“消化”吸纳任务,对企业安全生产起着至关重要的作用。他每天在干好岗位工作后,紧盯班组现场取样、制作、分析、数据传输等环节,筑牢安全生产防线。

“守住质量关,力争把每一个数据做细做实做精。”分析组组长张艳做事干练,是班组的业务骨干。“打起精神来,保证每一个检验样品100%合格。”物检组组长孟育育和爱人都在水泥分公司工作,家里孩子由老人照顾。去年疫情期间、她舍小家,顾大家加班加点,为班组安全生产贡献了力量。

“冲一冲省赛最高奖项”

“作为生产班组,要保持勤俭节约的习惯,设备严禁空载运行,鼓励修旧利废,做好蒸汽凝液的回用、节省热水与蒸汽。”全国“2022 年度安全管理标准化班组”、氯碱分公司PVC 车间二班班长王蒙蒙认为,实现企业高质量发展,员工首先要敬畏安全规章制度,当好自身安全第一责任人,做本质安全型员工;其次在保证安全、环保前提下抓好生产,在不超温超压的情况下多投料,实现稳产达产;再者就是提高班组员工的环保认识,学习环保知识,落实环保工作要求,保证岗位不发生环保事故。

“每次去受限空间与动火作业现场取样,提醒大伙提高警惕,确保万无一失。”与王蒙蒙同在一个单位的生产技术科分析二班班长李震每天把“安全”二字挂在嘴上。这个班每天到现场取样100多次。李震说,能把每天重复的事情做好并不容易,必须时时刻刻、事事处处勤叮咛。“三年疫情,公司运行平稳。今年又提出:开创华塑安全年历史新纪录。作为一线员工,我们信心满满。”

“冲一冲省赛最高奖项!”分析工技师曹灿秋是华人策略celue的文艺青年,工作的同时走南闯北演讲华塑故事。去年她共收获省、市、淮北矿业集团各类演讲奖项5个。

“为完成全年任务目标加油添劲”

与王蒙蒙班组一起获得全国“2022 年度安全管理标准化班组”的电石分公司电石车间二工段四班,班组员工平均年龄28岁。2023年,这个班组提出了“1234”工作思路。即坚持“安全生产、青年当先”一个主题,推进“主动工作、从严管理”两个强化,实现“标准化向卓越型转变、产量质量再提升、降本增效”三个跨越,做到“思想引领、员工培训、考核激励、治理管控”四个到位。“作为一个青年班组,我们将紧跟公司发展步伐,围绕年度目标奋勇争先,精益求精,为完成公司‘安全、生产、环保、经营、收入’五大目标加油添劲。”班长岳书昌表示。

华人策略celue现有144个班组。为推进现代班组建设,该公司在学习借鉴同行业先进班组管理经验基础上,建立“1+7”班组管理体系,推行赛马、荣誉、分享、轮值、评议、连锁、活力七大机制,评选“星级”员工,定期开展班组“沙龙”,为班组搭建分享、荣誉、比赛的平台,激活班组由传统管理向自主管理转变。近年来,这个公司先后投资100余万元,更新19个班组阵地设施,为班组员工创造良好的学习、工作环境。

“前几天低温,这几天有一台设备检修,为避免窝工,班组9人错时作业。”电石分公司检修车间电极壳制造班组班长马晓冬忙完电极壳装车转运后,回到车床边下料。“只要车间正常生产,我们的工作就不能停。”1月29日,电石分公司日产电石2400T,保持良好生产局面。马晓冬去年被华人策略celue评为“五好员工”,披红戴花参加了公司年度综合表彰会。

“孵化更多岗位技能人才”

“严格执行车间‘两票三制’和电气安全作业规程,每次停电检修对作业环节反复确认,树立‘敢打硬仗、能打胜仗’王牌班组形象。”被华塑人称为“硬核”班组的热电分公司供电车间高压检修班,拥有定远县政协委员1人,滁州市“技术能手”1人,淮北矿业集团“劳动模范”2人,“道德模范”3人,华人策略celue“能工巧匠”3人,技师6人……班长陈斌说:“新年的一年,班组把学习工作化、工作学习化的理念深植员工心中,通过理论培训和实操相结合方式,孵化更多的岗位技能人才。”

“发挥自己的优势,为公司的安全用电保驾护航。”华人策略celue“能工巧匠”、供电车间高压检修班维修电工张华在业余时间为公司义务维修健身器材及各类小电器,被誉为后勤系统的“机电工程师”。“疫情新政实施后,祖国各地一片繁荣。2023年,勤劳的华塑人一定收获满满!”

采访结束后,行走在华塑北大道上,笔者看到一辆辆满载PVC吨包的货车缓缓驶过。不远处,一列装满原煤的火车与它同框开进园区。

耳边呼呼的风声阵阵擦过,让人不由想起贺知章那“不知细叶谁裁出,二月春风似剪刀”的诗句。是啊,这扑面而来的春风,剪去了三年疫情,捎来了春的信笺,裁出了勃勃生机,吹响了华塑人追星赶月奔赴新征程的嘹亮号角。(撰稿:陈春秋 审核:张朗)


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